Партнеры
Победители
Мероприятие
Экспертный совет
Поделиться
Партнеры
Победители
Мероприятие
Экспертный совет

2025

КЕЙСОВ

КОНКУРС

2025

КЕЙСОВ

КОНКУРС

Подача заявки на Конкурс кейсов предусматривает обязательную оплату регистрационного взноса 20 000 руб. за каждый поданный кейс.
К участию в Конкурсе Кейсов New Retail 2025 допускаются проекты, реализованные в 2024 — 2025 году.

РЕГЛАМЕНТ КОНКУРСА КЕЙСОВ

Организатором конкурса кейсов является интернет портал
2
Можно подавать несколько проектов в разные номинации, но один проект участвует только в одной номинации.
5
Кейсы, в соответствии со структурой заявки после оплаты регистрационного взноса и верификации, размещаются на лендинге проекта.
6
Все поступившие на конкурс кейсы включаются в лонг-лист с разбивкой по номинациям. Экспертный совет оценивает кейсы на основании предоставленных анкет согласно критериям оценки. По итогам оценок формируется шорт-лист кейсов, вышедших в финал, по 3 кейса в каждой номинации.
7
Финалисты проектов, вошедшие в шорт-лист, приглашаются на питчинг проектов — онлайн-презентация проекта членам Экспертного совета.

Победитель Конкурса Кейсов New Retail 2025 в каждой номинации определяется закрытым голосованием Экспертного совета.
3
В каждую номинацию компания может подать не более двух проектов.
4
Кейсы, которые были реализованы для внешнего заказчика и не подтверждены им, к конкурсу не допускаются.
  • Ритейлер / бренд / интернет-магазин по проекту, реализованному внутри компании.
  • Технологическая сервисная компания, выполнившая работы для заказчика — ритейлера / интернет-магазина / бренда. При подаче кейса на конкурс от технологической компании требуется предоставить подтверждение согласия на участие в конкурсе от компании-заказчика, для которой был реализован проект.
Подать кейс на Конкурс могут:
1
2025 • NEW RETAIL •
КОНКУРС КЕЙСОВ
КОНКУРС КЕЙСОВ
КОНКУРС КЕЙСОВ
КОНКУРС КЕЙСОВ
КОНКУРС КЕЙСОВ
КОНКУРС КЕЙСОВ
КОНКУРС КЕЙСОВ
Кейс должен быть реальным, то есть решать актуальную задачу существующей компании / проекта.
Кейс должен быть принят заказчиком и реализован в 2024 — 2025 гг.
Кейс должен раскрывать количественные показатели проекта (абсолютные / относительные).

ТРЕБОВАНИЯ К КЕЙСАМ

Формат подачи кейса — анкета участника (ссылка на анкету предоставляется после запроса).
Презентация кейса в публичном пространстве должна быть согласована с партнером (нет ограничений по NDA).

НОМИНАЦИИ

Разработка и развитие ИТ-решений в ритейле
разработка интернет-магазинов; мобильные приложения (разработка/запуск/обновления); платформы и конструкторы для создания интернет-магазинов и маркетплейсов; разработка и развитие высоконагруженных и отказоустойчивых ИТ-проектов; разработка ПО; импортозамещение софта; масштабная смена ПО; ЦОД; системы управления базами данных; информационная безопасность; кибербезопасность; кроссплатформенные ИТ-решения, облачные решения, цифровая трансформация; решения на базе искусственного интеллекта; IT-аутсорсинг.
Маркетинг, коммуникации и продажи
создание брендов; нейминг; креативные концепции; дизайн упаковки; вывод новинок; запуск продукта; выход на новые рынки; геоаналитика; геомаркетинг; промоакции для стимулирования сбыта; практики по увеличению чека; развитие каналов продаж; разработка и развитие сайтов, UX- и UI-дизайн сайтов, увеличение конверсии; комплексный digital-маркетинг; Performance marketing; e-mail маркетинг; персонализация; контент-маркетинг; управление контекстной рекламой; таргетированная реклама; SEO-продвижение; умный поиск; работа с трафиком; CPA-маркетинг; управление маркетинговыми кампаниями; SMM; комплексные PR-услуги; управление репутацией; взаимодействие с блогерами и инфлюенсерами; коллаборации; работа с отзывами; реклама в социальных сетях; реклама в Telegram; запуск ритейл-медиа проектов; анализ рекламной эффективности.
Операционная деятельность
планирование спроса; автоматизация закупок; PIM-системы (управление информацией о товарах); отслеживание наличия товаров на полках; производство товаров под СТМ; повышение оборачиваемости / снижение затоваренности; управление ценообразованием; электронные ценники; ритейл оборудование (онлайн-кассы, оборудование для маркировки, POS-терминалы, кассы самообслуживания, терминалы сбора данных, сканеры штрих-кодов и т. д.); автоматизация магазинов «под ключ; торговое ПО; чек-листы и соблюдение стандартов; контроль работы персонала; услуга «тайный покупатель»; видеонаблюдение и видеоаналитика; системы учета посетителей; ЭДО; бухгалтерия; инвентаризация товаров; арендные отношения; безопасность в ритейле; антикражные технологии; инкассация; эквайринг; юридические услуги; патентные услуги; страхование торговых и складских объектов; клининг.
Привлечение и удержание покупателей в омниканальном ритейле
решения для повышения качества обслуживания клиентов; CRM-маркетинг; сервисы для диалога с клиентами: колл-центры, голосовые роботы, онлайн-чаты и чат-боты; техподдержка; программы лояльности; увеличение повторных покупок; сокращение времени обслуживания; возврат «уснувших» клиентов, Email / SMS / Push рассылки; проекты геймификации, BNPL-сервисы; кешбэк-программы; кредитование покупателей.
Сервисы и услуги для прибыльной работы на маркетплейсах
сервисы аналитики на МП, анализ ниш; вывод товаров на МП; аналитика собственных продаж и продаж конкурентов; создание и аудит товарных карточек, фото-и видеопродакшн; обработка изображений и текстов в карточках товаров; контрактное производство товаров для торговли на МП; упаковка товаров; SEO-оптимизация на МП, использование рекламных инструментов маркетплейсов, комплексное продвижение на МП; работа с отзывами на МП, аспекты UNIT-экономики; финансирование селлеров на МП; вывод на зарубежные маркетплейсы.
Логистика, склад, фулфилмент
решения для автоматизации логистики; управление цепями поставок; системы управления транспортом (TMS); магистральная доставка; грузовые перевозки; ВЭД; таможенное оформление; доставка последней мили; маршрутизация; доставка с / на маркетплейсы; фулфилмент услуги; ПВЗ и постаматы; масштабирование бизнеса с помощью доставки; ускорение доставки; курьерские услуги; рост качества курьерского сервиса; оптимизация стоимости доставки; расширение географии продаж с помощью доставки; доставка КГТ; системы безопасности и предотвращение краж; страхование грузоперевозок; решения для автоматизации склада; системы управления складом (WMS); складское ПО;; автоматизация складского учета; складские и стеллажные системы, складское оборудование; транспортно-логистическая тара и упаковка; складские роботы.
HR, построение и развитие команд, внутренние коммуникации
подбор массового персонала, обучение персонала; сервисы подбора персонала с частичной занятостью (сервисы подработки); управление стандартами при найме временных сотрудников; гибкое распределение персонала; учет рабочего времени; разработка корпоративных HR-платформ; построение систем мотивации; программы по мотивации и удержанию персонала; аутсорсинг и аутстаффинг; кадровый документооборот.

Современный магазин, оформление торговых пространств
разработка концептов торговых пространств; дизайн и проектирование магазинов; строительство и ремонт магазинов; оформление витрин; производство рекламных конструкций (вывески, интерьерная реклама); визуальный мерчандайзинг; свет в ритейле; решения digital signage; видео- и аудиоконтент в торговых залах; торговая мебель; бренд-зоны, корнеры, shop-in-shop и острова; POSM; аромамаркетинг.

Другое
Опишите категорию, к которой относится ваш кейс.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

Итоги подводятся Экспертным советом конкурса на основании оценки кейсов по совокупности следующих критериев.
За каждый из перечисленных критериев каждый член экспертного совета присваивает баллы по шкале от 0 до 10,
где 0 — низший балл, 10 — максимальная оценка.
10 ― проект может применен широким кругом других компаний-игроков ритейл рынка
0 ― проект не может быть применен другими участниками ритейл рынка

5. Применимость для других участников рынка

10 ― проект в дальнейшем может быть расширен внутри компании
0 ― по завершению проект невозможно развивать внутри компании

4. Масштабируемость в компании

10 ― реализация проекта непосредственно улучшила финансовые показатели компании
0 ― невозможно оценить вклад проекта в финансовые показатели компании
или финансовые показатели не раскрыты

3. Финансовая эффективность

10 ― проект впервые реализован на российском рынке либо в данном сегменте
0 ― проект уже неоднократно реализовывался ранее

2. Новизна

10 ― заявленные цели проекта достигнуты в полной мере
0 ― заявленные цели проекта не достигнуты

1. Полезность для бизнеса

Оценка поступивших анкет экспертным советом для определения кейсов, вошедших в шорт-лист.
19−27 мая*
до 16 мая включительно*
04
Размещение кейса после оплаты и верификации на сайте Конкурса Кейсов с описанием задачи, которую решал кейс (информация берётся из анкеты).
первая половина июня*
03
Обработка поступивших анкет, верификация заявок, взаимодействие с конкурсантами по устранению недочетов в поданных анкетах.
до 16 мая включительно*
02
05
28−30 мая*
Оповещение участников конкурса о том, что их работы выбраны экспертным советом в Шорт-лист (3 Кейса в каждой номинации).
06
Питчинг кейсов, вошедших в шорт-лист.
07
25 июня*
Офлайн-мероприятие, награждение победителей Конкурса кейсов New Retail.
Прием кейсов на конкурс.

Чтобы подать заявку, необходимо заполнить анкету и оплатить единый для всех участников регистрационный сбор 20 000 руб. за каждый поданный на конкурс кейс.
до 30 апреля включительно
01

ЭТАПЫ КОНКУРСА КЕЙСОВ 2025

*Даты указаны предварительные.
ОРГАНИЗАТОР КОНКУРСА КЕЙСОВ
ООО «Нью Ритейл Медиа»
ИНН 7719473721
По вопросам участия в Конкурсе кейсов adv@new-retail.ru
Андрей Филитов +7 (903) 184-7006 Тел / WA / TG
Елена Буравцова +7 (977) 689-5910 Тел / WA / TG