Задача:
У компании была высокая доля ручных операций при работе с заказами по модели FBS, что ограничивало масштабирование. Требовалось обеспечить кратный рост продаж без увеличения операционных затрат и расширения команды.

Задача:
restore:, исторически ассоциирующийся с гаджетами Apple, начал трансформацию в мультибрендовую платформу еще в 2024 году. Чтобы закрепить восприятие новой концепции, в 2025 году ритейлер презентовал коллаборацию на стыке технологий и искусства — арт-проект «Reassembly» из гаджетов разных брендов.

Задача:
Премиальный бренд детской одежды Silver spoon за 20 лет работы выстроил инфраструктуру из разных сервисов. По отдельности они работали стабильно, но не давали единой картины по клиентам. Компания решила объединить заказы и маркетинг в RetailCRM. Права на ошибку не было — впереди Чёрная пятница.

Задача:
Клиент хотел провести тестовый запуск направления GEO — оптимизации страниц под нейропоиск и нейросети. Команда хотела на практике проверить механику работы этого канала: что необходимо для попадания в ответы ИИ, как корректно измерять результаты и на каких метриках строить дальнейшее планирование.

Задача:
Как запустить SEO-канал с нуля за 14 дней, если нет времени на копирайтеров? Кейс бренда Mebelik: автоматизация контент-маркетинга через систему «Контентзавод». Мы исключили долгие проверки и высокие косты, выведя 63% страниц в ТОП-10 в период новогоднего затишья. ИИ вместо штата — результат сразу.

С 2008 г. помогаем брендам растить продажи и строить эффективную коммуникацию в торговых точках. Опираясь на синергию торгового и потребительского маркетинга с цифровыми технологиями, держим фокус на операционной эффективности. И развиваем стратегическое партнерство с торговыми сетями.

Задача:
Задача: рассчитать время и бюджет на ротацию товара и оборудования в торговом зале в одном из магазинов сети О'КЕЙ.

Команда экспертов, которая создает решения для роста бизнес-метрик и развития бизнеса. Обеспечиваем комплексный performance-маркетинг по всей воронке продаж: формирование, стимулирование спроса, а также возврат и удержание аудитории.

Лидеры digital-рейтингов, профи с 22-х летним опытом в digital.

Задача:
Мебель — сложная категория с длинным циклом сделки и своей спецификой. Компания LAZURIT искала масштабируемое решение, которое легко настроить под себя и подключить к привычным сервисам. Теперь RetailCRM занимает центральное место в омниканальном подходе компании и помогает удерживать клиентов.

Задача:
КураторгЪ: как с помощью PUSH-уведомлений, RFM-анализа и персонализации увеличили ROI программы лояльности до 820%

Задача:
Prodex столкнулся с ограничениями FBO: сложностью управления остатками и слабой региональной доступностью. Задача — протестировать FBS-модель, ускорить доставку в регионах и масштабировать продажи без роста операционной нагрузки.

Задача:
После ухода логистических операторов Colin’s остался с одним партнером по доставке, что снизило выкуп заказов и увеличило риски сбоев.
Задача — диверсифицировать логистику, вернуть наложенный платеж и обеспечить устойчивость онлайн-продаж.

Задача:
Разработка экспериментального формата офиса Билайн, ориентированного на молодую аудиторию, сценарии персонализации гаджетов и расширенный клиентский опыт.

Задача:
Заменить десятки подрядчиков единой моделью аутсорсинга «под ключ». Нужно было навести порядок в найме и адаптации персонала для крупного федерального производителя напитков, работающего на внутренний и экспортный рынки.

Цель: устранить хаос в аутсорсинге, снизить риски и увеличить прибыль компании.