x4,5 на Wildberries за 3 месяца (с 2 до 9 млн ₽) — кейс производителя одежды IMPRESA
Исходные данные, описание задачи:
К нам обратился российский производитель одежды из натурального хлопка. Магазин уже был размещён на Wildberries, но результат — не более 2 млн ₽ оборота в месяц — не устраивал владельца.
Продвижение было несистемным, реклама запускалась бессмысленно, KPI не ставились.
До нас партнёр поработал с несколькими подрядчиками, но так и не получил чёткой стратегии и понятной модели работы.
В итоге он столкнулся с типичной для производителей ситуацией:
Цель клиента — стабильный рост, прибыль и выход из «операционки» без создания собственной команды, чтобы полностью сосредоточиться на производственных процессах и развития бренда.
К нам обратился российский производитель одежды из натурального хлопка. Магазин уже был размещён на Wildberries, но результат — не более 2 млн ₽ оборота в месяц — не устраивал владельца.
Продвижение было несистемным, реклама запускалась бессмысленно, KPI не ставились.
До нас партнёр поработал с несколькими подрядчиками, но так и не получил чёткой стратегии и понятной модели работы.
В итоге он столкнулся с типичной для производителей ситуацией:
- непонимание, как управлять продвижением;
- отсутствие прозрачной картины;
- высокая операционная вовлечённость без роста.
Цель клиента — стабильный рост, прибыль и выход из «операционки» без создания собственной команды, чтобы полностью сосредоточиться на производственных процессах и развития бренда.
КЕЙС 7
Описание кейса / решения
Мы особенно ценим работу с производителями. У них есть сильный продукт — у нас есть выстроенные процессы на маркетплейсах.
Мы применили стандартный регламент KillerTeam:
Контентный аудит
Конкурентный анализ
Проанализировали 15 прямых конкурентов. Оценили ценовой диапазон, составили карту спроса, определили бенчмарки по выручке. На основании этого выстроили стратегию акций и гибкого ценообразования.
Юнит-экономика и ассортимент
Провели расчёты по марже и рекламе. Выяснилось, что 7 SKU убыточны. Предложили заменить часть позиций, согласовали новый ассортимент и пересобрали экономику на перспективные товары.
Технический аудит
Обнаружили отсутствие индексации по ключевым запросам и ошибки в фильтрации. Совместно с партнёром устранили технические недочёты. После изменений карточки начали ранжироваться в нужных категориях и получили органический трафик.
Стратегия роста
Приняли участие в производственном планировании: предложили расширить цветовую палитру, чтобы оптимизировать рекламный бюджет и увеличить SKU без новых артикулов.
Разработали пошаговый план:
📈 Оборот вырос с 2 до 9 млн рублей за 3 месяца.
Клиент полностью вышел из операционки — управление магазином передано нам.
Сроки реализации
01.02.2025 — 30.04.2025
Результаты ДО и ПОСЛЕ
До начала работы:
Оборот: 2 млн ₽/мес
После 3 месяцев работы с KillerTeam:
Оборот: 9 млн ₽/мес
👉 рост в 4,5 раза
В чем полезность и уникальность кейса?
В кейсе показано, как производственная компания с готовым ассортиментом смогла:
Особенность кейса в том, что весь процесс сопровождения был выстроен по этапам: от аудита карточек до управления рекламой и аналитики.
Такой подход дал быстрый результат без резких экспериментов — за счёт последовательных улучшений и фокусировки на сильных сторонах бизнеса.
Возможно ли кейс масштабировать в компании и применить для других участников рынка?
Модель показала свою эффективность в разных сегментах и сейчас масштабируется: как среди локальных производителей, так и для продавцов, работающих с поставками из Китая. Ключевой принцип — выстраивание системы, а не разовые действия — остаётся применимым в большинстве товарных ниш.
Мы особенно ценим работу с производителями. У них есть сильный продукт — у нас есть выстроенные процессы на маркетплейсах.
Мы применили стандартный регламент KillerTeam:
Контентный аудит
- Проанализировали более 30 карточек в категориях: худи, футболки, майки.
- Собрали актуальные ключевые запросы, переписали SEO-описания, выявили слабые визуальные элементы.
- Для приоритетных товаров подготовили ТЗ на обновление фото и текстов, проконтролировали внедрение.
Конкурентный анализ
Проанализировали 15 прямых конкурентов. Оценили ценовой диапазон, составили карту спроса, определили бенчмарки по выручке. На основании этого выстроили стратегию акций и гибкого ценообразования.
Юнит-экономика и ассортимент
Провели расчёты по марже и рекламе. Выяснилось, что 7 SKU убыточны. Предложили заменить часть позиций, согласовали новый ассортимент и пересобрали экономику на перспективные товары.
Технический аудит
Обнаружили отсутствие индексации по ключевым запросам и ошибки в фильтрации. Совместно с партнёром устранили технические недочёты. После изменений карточки начали ранжироваться в нужных категориях и получили органический трафик.
Стратегия роста
Приняли участие в производственном планировании: предложили расширить цветовую палитру, чтобы оптимизировать рекламный бюджет и увеличить SKU без новых артикулов.
Разработали пошаговый план:
- увеличение складских остатков,
- переход на распределённые склады,
- оптимизация контента,
- перераспределение бюджета в рекламе.
📈 Оборот вырос с 2 до 9 млн рублей за 3 месяца.
Клиент полностью вышел из операционки — управление магазином передано нам.
Сроки реализации
01.02.2025 — 30.04.2025
Результаты ДО и ПОСЛЕ
До начала работы:
Оборот: 2 млн ₽/мес
После 3 месяцев работы с KillerTeam:
Оборот: 9 млн ₽/мес
👉 рост в 4,5 раза
В чем полезность и уникальность кейса?
В кейсе показано, как производственная компания с готовым ассортиментом смогла:
- выйти из операционной загрузки, сосредоточившись на производстве;
- запустить системное продвижение на маркетплейсе за счёт регламентированной модели работы;
- кратно увеличить оборот (в 4,5 раза за 3 месяца) без найма собственной команды.
Особенность кейса в том, что весь процесс сопровождения был выстроен по этапам: от аудита карточек до управления рекламой и аналитики.
Такой подход дал быстрый результат без резких экспериментов — за счёт последовательных улучшений и фокусировки на сильных сторонах бизнеса.
Возможно ли кейс масштабировать в компании и применить для других участников рынка?
Модель показала свою эффективность в разных сегментах и сейчас масштабируется: как среди локальных производителей, так и для продавцов, работающих с поставками из Китая. Ключевой принцип — выстраивание системы, а не разовые действия — остаётся применимым в большинстве товарных ниш.
Результат
Увеличение оборота на Wildberries с 2 млн ₽/мес до 9 млн ₽/мес за 3 месяца
Описание кейса / решения
Мы особенно ценим работу с производителями. У них есть сильный продукт — у нас есть выстроенные процессы на маркетплейсах.
Мы применили стандартный регламент KillerTeam:
Контентный аудит
Конкурентный анализ
Проанализировали 15 прямых конкурентов. Оценили ценовой диапазон, составили карту спроса, определили бенчмарки по выручке. На основании этого выстроили стратегию акций и гибкого ценообразования.
Юнит-экономика и ассортимент
Провели расчёты по марже и рекламе. Выяснилось, что 7 SKU убыточны. Предложили заменить часть позиций, согласовали новый ассортимент и пересобрали экономику на перспективные товары.
Технический аудит
Обнаружили отсутствие индексации по ключевым запросам и ошибки в фильтрации. Совместно с партнёром устранили технические недочёты. После изменений карточки начали ранжироваться в нужных категориях и получили органический трафик.
Стратегия роста
Приняли участие в производственном планировании: предложили расширить цветовую палитру, чтобы оптимизировать рекламный бюджет и увеличить SKU без новых артикулов.
Разработали пошаговый план:
📈 Оборот вырос с 2 до 9 млн рублей за 3 месяца.
Клиент полностью вышел из операционки — управление магазином передано нам.
Сроки реализации
01.02.2025 — 30.04.2025
Результаты ДО и ПОСЛЕ
До начала работы:
Оборот: 2 млн ₽/мес
После 3 месяцев работы с KillerTeam:
Оборот: 9 млн ₽/мес
👉 рост в 4,5 раза
В чем полезность и уникальность кейса?
В кейсе показано, как производственная компания с готовым ассортиментом смогла:
Особенность кейса в том, что весь процесс сопровождения был выстроен по этапам: от аудита карточек до управления рекламой и аналитики.
Такой подход дал быстрый результат без резких экспериментов — за счёт последовательных улучшений и фокусировки на сильных сторонах бизнеса.
Возможно ли кейс масштабировать в компании и применить для других участников рынка?
Модель показала свою эффективность в разных сегментах и сейчас масштабируется: как среди локальных производителей, так и для продавцов, работающих с поставками из Китая. Ключевой принцип — выстраивание системы, а не разовые действия — остаётся применимым в большинстве товарных ниш.
Мы особенно ценим работу с производителями. У них есть сильный продукт — у нас есть выстроенные процессы на маркетплейсах.
Мы применили стандартный регламент KillerTeam:
Контентный аудит
- Проанализировали более 30 карточек в категориях: худи, футболки, майки.
- Собрали актуальные ключевые запросы, переписали SEO-описания, выявили слабые визуальные элементы.
- Для приоритетных товаров подготовили ТЗ на обновление фото и текстов, проконтролировали внедрение.
Конкурентный анализ
Проанализировали 15 прямых конкурентов. Оценили ценовой диапазон, составили карту спроса, определили бенчмарки по выручке. На основании этого выстроили стратегию акций и гибкого ценообразования.
Юнит-экономика и ассортимент
Провели расчёты по марже и рекламе. Выяснилось, что 7 SKU убыточны. Предложили заменить часть позиций, согласовали новый ассортимент и пересобрали экономику на перспективные товары.
Технический аудит
Обнаружили отсутствие индексации по ключевым запросам и ошибки в фильтрации. Совместно с партнёром устранили технические недочёты. После изменений карточки начали ранжироваться в нужных категориях и получили органический трафик.
Стратегия роста
Приняли участие в производственном планировании: предложили расширить цветовую палитру, чтобы оптимизировать рекламный бюджет и увеличить SKU без новых артикулов.
Разработали пошаговый план:
- увеличение складских остатков,
- переход на распределённые склады,
- оптимизация контента,
- перераспределение бюджета в рекламе.
📈 Оборот вырос с 2 до 9 млн рублей за 3 месяца.
Клиент полностью вышел из операционки — управление магазином передано нам.
Сроки реализации
01.02.2025 — 30.04.2025
Результаты ДО и ПОСЛЕ
До начала работы:
Оборот: 2 млн ₽/мес
После 3 месяцев работы с KillerTeam:
Оборот: 9 млн ₽/мес
👉 рост в 4,5 раза
В чем полезность и уникальность кейса?
В кейсе показано, как производственная компания с готовым ассортиментом смогла:
- выйти из операционной загрузки, сосредоточившись на производстве;
- запустить системное продвижение на маркетплейсе за счёт регламентированной модели работы;
- кратно увеличить оборот (в 4,5 раза за 3 месяца) без найма собственной команды.
Особенность кейса в том, что весь процесс сопровождения был выстроен по этапам: от аудита карточек до управления рекламой и аналитики.
Такой подход дал быстрый результат без резких экспериментов — за счёт последовательных улучшений и фокусировки на сильных сторонах бизнеса.
Возможно ли кейс масштабировать в компании и применить для других участников рынка?
Модель показала свою эффективность в разных сегментах и сейчас масштабируется: как среди локальных производителей, так и для продавцов, работающих с поставками из Китая. Ключевой принцип — выстраивание системы, а не разовые действия — остаётся применимым в большинстве товарных ниш.
Результат
Увеличение оборота на Wildberries с 2 млн ₽/мес до 9 млн ₽/мес за 3 месяца