Описание кейса / решенияМы особенно ценим работу с производителями. У них есть сильный продукт — у нас есть выстроенные процессы на маркетплейсах.
Мы применили стандартный регламент
KillerTeam: Контентный аудит- Проанализировали более 30 карточек в категориях: худи, футболки, майки.
- Собрали актуальные ключевые запросы, переписали SEO-описания, выявили слабые визуальные элементы.
- Для приоритетных товаров подготовили ТЗ на обновление фото и текстов, проконтролировали внедрение.
Конкурентный анализ Проанализировали 15 прямых конкурентов. Оценили ценовой диапазон, составили карту спроса, определили бенчмарки по выручке. На основании этого выстроили стратегию акций и гибкого ценообразования.
Юнит-экономика и ассортиментПровели расчёты по марже и рекламе. Выяснилось, что 7 SKU убыточны. Предложили заменить часть позиций, согласовали новый ассортимент и пересобрали экономику на перспективные товары.
Технический аудитОбнаружили отсутствие индексации по ключевым запросам и ошибки в фильтрации. Совместно с партнёром устранили технические недочёты. После изменений карточки начали ранжироваться в нужных категориях и получили органический трафик.
Стратегия ростаПриняли участие в производственном планировании: предложили расширить цветовую палитру, чтобы оптимизировать рекламный бюджет и увеличить SKU без новых артикулов.
Разработали пошаговый план:
- увеличение складских остатков,
- переход на распределённые склады,
- оптимизация контента,
- перераспределение бюджета в рекламе.
📈 Оборот вырос с 2 до 9 млн рублей за 3 месяца.
Клиент полностью вышел из операционки — управление магазином передано нам.
Сроки реализации01.02.2025 — 30.04.2025Результаты ДО и ПОСЛЕДо начала работы:
Оборот: 2 млн ₽/мес
После 3 месяцев работы с KillerTeam:
Оборот: 9 млн ₽/мес
👉 рост в 4,5 раза
В чем полезность и уникальность кейса?В кейсе показано, как производственная компания с готовым ассортиментом смогла:
- выйти из операционной загрузки, сосредоточившись на производстве;
- запустить системное продвижение на маркетплейсе за счёт регламентированной модели работы;
- кратно увеличить оборот (в 4,5 раза за 3 месяца) без найма собственной команды.
Особенность кейса в том, что весь процесс сопровождения был выстроен по этапам: от аудита карточек до управления рекламой и аналитики.
Такой подход дал быстрый результат без резких экспериментов — за счёт последовательных улучшений и фокусировки на сильных сторонах бизнеса.
Возможно ли кейс масштабировать в компании и применить для других участников рынка?Модель показала свою эффективность в разных сегментах и сейчас масштабируется: как среди локальных производителей, так и для продавцов, работающих с поставками из Китая. Ключевой принцип — выстраивание системы, а не разовые действия — остаётся применимым в большинстве товарных ниш.