Исходные данные, описание задачиРанее сеть «Самбери» использовала подход микросегментации, основанный на ручной работе аналитиков. Клиентская база разделялась на сегменты, охватывающие не более 15% активных клиентов, такие как: 
- «Отток» (покупки в течение 6 месяцев, но не в последние 2 месяца); 
- «Засыпающие» (покупки в течение 3 месяцев, но не в последний месяц); 
- «Репертуарные» (без покупок 21−30 дней); 
- «Активные клиенты» (стимулирование увеличения среднего чека и частоты визитов). 
Механики акций:Кешбэк за покупку, бонусы в подарок, скидки на чек.
Основной инструмент — массовые промо по карте лояльности.
Сегментация по 4 параметрам: стиль жизни, пол, возраст, активность. 
Проблемы и боли: - Ограниченный охват (до 15% клиентской базы), что снижало эффективность. 
- Высокие трудозатраты на ручное создание сегментов, акций и рассылок. 
- Недостаточная персонализация предложений. 
- Отсутствие точной оценки эффекта от акций. 
- Ограниченные возможности для увеличения товарооборота при сохранении маржинальности. 
Эти ограничения препятствовали масштабированию и оптимизации маркетинговых активностей.