Исходные данные, описание задачиРанее сеть «Самбери» использовала подход микросегментации, основанный на ручной работе аналитиков. Клиентская база разделялась на сегменты, охватывающие не более 15% активных клиентов, такие как:
- «Отток» (покупки в течение 6 месяцев, но не в последние 2 месяца);
- «Засыпающие» (покупки в течение 3 месяцев, но не в последний месяц);
- «Репертуарные» (без покупок 21−30 дней);
- «Активные клиенты» (стимулирование увеличения среднего чека и частоты визитов).
Механики акций: Кешбэк за покупку, бонусы в подарок, скидки на чек.
Основной инструмент — массовые промо по карте лояльности.
Сегментация по 4 параметрам: стиль жизни, пол, возраст, активность.
Проблемы и боли: - Ограниченный охват (до 15% клиентской базы), что снижало эффективность.
- Высокие трудозатраты на ручное создание сегментов, акций и рассылок.
- Недостаточная персонализация предложений.
- Отсутствие точной оценки эффекта от акций.
- Ограниченные возможности для увеличения товарооборота при сохранении маржинальности.
Эти ограничения препятствовали масштабированию и оптимизации маркетинговых активностей.