Задача:
Бренд Befree активно расширяет розничную сеть и штат сотрудников. При этом прежняя модель обучения персонала перестала справляться с масштабами. Чтобы усилить развитие команды, бренд пересмотрел подход и внедрил LMS. Уже через три месяца охват обучения вырос на 400% по сравнению с аналогичным периодом.

КЕЙС #1. Номинация "HR, построение и развитие команд, внутренние коммуникации"

КЕЙС #2. Номинация "HR, построение и развитие команд, внутренние коммуникации"

Задача:
Trend Island внедрил платформу Skill Cup для стандартизации и ускорения обучения линейных сотрудников. Работникам не хватало насмотренности, а нужные данные были разбросаны по разным источникам — таблицам, чатам.

КЕЙС #3. Номинация "HR, построение и развитие команд, внутренние коммуникации"

Задача:
Штат сотрудников «Детского мира» насчитывает более 18 000 человек. Многие работают в локальных точках компании или удаленно. Активные кадровые процессы было трудно вести на бумаге, поэтому ритейлер принял решение о запуске пилотного проекта КЭДО «ДМ Тех» с масштабированием на остальные юрлица. 

КЕЙС #4. Номинация "HR, построение и развитие команд, внутренние коммуникации"

Задача:
Компания Modis полностью изменила подход к обучению сотрудников магазинов. Это позволило сократить адаптацию с двух до одного месяцев и повысить уровень удовлетворенности от обучения. Результат — проходимость ряда программ достигла 100%.