Задача:
Цифровизация кадрового документооборота крупного ритейлера с переводом всех HR-процессов в единое электронное пространство, обеспечивающее юридически значимое взаимодействие, прозрачность процессов и повышение эффективности работы сотрудников. 

Задача:
Заменить десятки подрядчиков единой моделью аутсорсинга «под ключ». Нужно было навести порядок в найме и адаптации персонала для крупного федерального производителя напитков, работающего на внутренний и экспортный рынки.

Цель: устранить хаос в аутсорсинге, снизить риски и увеличить прибыль компании.

Задача:
Сеть универмагов брендовой одежды хотела уйти от ручного планирования графиков персонала, увеличивать выручку и получить прозрачную аналитику для принятия решений по штатному расписанию и бюджету. 

Задача:
Снизить затраты на персонал и ускорить закрытие заказов в рознице за счет автоматизации подбора, цифрового документооборота и гибкой работы с сотрудниками.

Задача:
В «Самбери» работают 10 000 человек — это колоссальный объем кадровых процессов на бумаге каждый день и высокая нагрузка на HR и директоров магазинов. Задача команды Saby — перевести процессы в цифру и создать единую экосистему для всех сотрудников торговой сети Дальнего Востока.