Задача:
Премиальный бренд детской одежды Silver spoon за 20 лет работы выстроил инфраструктуру из разных сервисов. По отдельности они работали стабильно, но не давали единой картины по клиентам. Компания решила объединить заказы и маркетинг в RetailCRM. Права на ошибку не было — впереди Чёрная пятница.

Задача:
Клиент хотел провести тестовый запуск направления GEO — оптимизации страниц под нейропоиск и нейросети. Команда хотела на практике проверить механику работы этого канала: что необходимо для попадания в ответы ИИ, как корректно измерять результаты и на каких метриках строить дальнейшее планирование.

Задача:
В Колесо.ру 60% продаж — офлайн. Директ приводил на сайт, но покупки в магазинах не попадали в Метрику — алгоритм обучался только на онлайн-заказах, ретаргетинг упускал покупателей, а реклама выглядела менее эффективной. Задачи: снизить CPA в ретаргетинге и увеличить количество покупок из него.

Задача:
«Ашан» столкнулся с падением качества заказов при их большом количестве: частые мелкие покупки разгоняли операционку и «съедали» прибыль. Требовалось запустить кастомные performance-механики, чтобы переориентировать рекламные алгоритмы на продвижение маржинальных товаров и поднять средний чек, не теряя общий товарооборот.

Задача:
Масштабировать выручку за счет CRM-маркетинга: усилить роль массовых рассылок по электронной почте и выстроить систему триггерных коммуникаций, которая будет стабильно влиять на повторные покупки, частоту заказов и возврат клиентов.

Задача:
Новые товары появляются на полке Самоката регулярно, а стандартные рекламные коммуникации не успевают за этим ритмом. Необходимо было создать гибкий и эффективный инструмент для анонсирования и быстрого привлечения внимания к новинкам от Самоката, одновременно формируя эмоциональный отклик и спрос.

Задача:
Оценить потенциал RuStore как канала продвижения для ВкусВилла и, не опираясь на конкретные KPI, выстроить стабильный и эффективный процесс масштабирования при подтверждении показателей роста 

Задача:
Удерживать тёплую аудиторию в воронке продаж, чтобы не терять выручку, а также сокращать цикл сделки с помощью персонализированных предложений. 

Задача:
Перед брендом АнвиМакс и его стратегическим партнёром Commeta (партнёр Media Instinct Group) стояла задача масштабировать онлайн продажи в нефармовом е-коме в высокий сезон и условиях жесткой конкуренции. И сделать это максимально эффективно.

Задача:
Доказать реальное влияние товарного продвижения на рост общих продаж бренда на Ozon и Wildberries и получить рабочий инструмент для data-driven управления рекламными кампаниями. 

Задача:
Как премиальному автомобильному бренду найти путь к своей целевой аудитории, если она не видит массовую рекламу? При этом в сегменте более 13 брендов борются за одного покупателя. Нужен принципиально новый подход — и без роста бюджета. 

Задача:
Ноябрьские распродажи на Маркетплейсах — ловушка для бюджета: CPM растёт с 170 до 1500 рублей, конкуренты копируют друг друга. Задача Zigmund & Shtain: масштабировать продажи на Ozon, выстроить доверие к бренду и создать эмоциональную связь с аудиторией — без слива бюджета на аукцион.

Задача:
Основной задачей проекта стало повышение окупаемости промоакций за счет глубокой персонализации предложений и перехода от массового маркетинга к data-driven подходу, позволяющему определять клиентов, которым оффер действительно необходим для совершения покупки.